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개선 방법 |
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조직
4-M
강화 |
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Man
Machine
Management
Mind |
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책임 품질 마일리지제 도입,평가
가동과 직결된 고장빈도가 높은 설비개소의 집중 관리
고객별 판매계획의 과학적 접근을 위한 DATA화
사전 고객체험 교육 program 재구성
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설계
2-C
강화 |
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Constant
Convenience |
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숙성전에 완제품 품질규격을 예상, 계절별 편차 극복
영업&생산&품질전략회의 내실화를 통하여 정보공유
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예방
3-B
강화 |
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Before - start
Before - inspection
Before - problem |
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각 사별 기준원료 Setting으로 Lot 편차의 최소화
핵심물성 및 문제 해결 중심업무로 전환
생산변경, 파단M/R의 특별관리 PROCESS 구축
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